若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。

 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
 你怎样决定工作中的分工负责情况的？
 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？

来源：中国人力资源网