该方法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法，也是在管理统计分析中常用的主次因素分析法。即将指标体系中的所有因素按其重要程度和对岗位劳动量的影响程度，进行分类排队，然后分别用不同的权数对各类因素进行不同权重。
具体步骤如下：
1、 排队阶段。首先对各因素进行分析，然后根据企业岗位劳动的特点和各因素对岗位劳动量的影响程度极其重要程度，将全部因素按其重要性依次排列。
2、 分类阶段。将全部因素划分为三类，即：
A类：主要因素，占全部因素10%左右；
B类：次要因素，占全部因素的20%左右；
C类：一般因素，占全部因素的70%左右；
3、 权重设定阶段。根据因素分类结果，即可对A、B、C三类因素赋予3、2、1的不同权数。
总之，对于各因素权数、指标权数的确定，应根据企业类型、生产的结构和特点慎重确定。一般来说机器设备先进、技术水平要求较高的技术密集型的加工、机械制造业，其劳动技能方面的指标权重应大些；而对于综合性的联合企业，可根据实际情况或需要突出某一重点或部分，并进行全面考虑，保持基本平衡。